Projektsteuerung

Komplexe Bauprojekte erfordern eine Projektsteuerung, die technische Kompetenz mit Managementprozessen verbindet. Wir übernehmen die koordinierende Steuerung anspruchsvoller Bauvorhaben, vertreten die Interessen unserer Auftraggeber und schaffen verlässliche Entscheidungs-, Kosten- und Terminsicherheit über alle Projektphasen hinweg.

Zwei Mitarbeitende stimmen sich im persönlichen Gespräch zu Projektzielen, Terminen und dem weiteren Vorgehen im Rahmen der Projektsteuerung ab.

Projekte erfolgreich steuern

Mit zunehmender Projektgröße steigen die Anforderungen an Organisation, Kommunikation und Steuerung erheblich. Unterschiedliche Fachplanungen, Nutzerinteressen, Genehmigungsprozesse und wirtschaftliche Zielsetzungen müssen kontinuierlich aufeinander abgestimmt werden. Unsere Projektsteuerung verbindet technisches Verständnis mit strukturierten Managementprozessen und schafft die Grundlage für eine sichere, wirtschaftliche und terminorientierte Projektabwicklung.

Unsere Kompetenzen

Projektorganisation

Wir entwickeln Projektorganisation, Projektziele und Entscheidungsstrukturen als Grundlage für einen geordneten Projektstart. Bereits in frühen Projektphasen koordinieren wir Projektbeteiligte und schaffen die organisatorischen Voraussetzungen für die weitere Planung.

Digitale Planungsmethode Projektmanagement

Projektcontrolling

Kosten, Termine, Qualitäten und Projektrisiken werden kontinuierlich bewertet und in einem strukturierten Berichtswesen zusammengeführt. So können Abweichungen frühzeitig erkannt, bewertet und geeignete Steuerungsmaßnahmen eingeleitet werden.

Vergabe & Verträge

Wir steuern Vergabeverfahren und koordinieren Genehmigungsprozesse in enger Abstimmung mit Behörden, Planungsbeteiligten und ausführenden Unternehmen. Dadurch werden Vergaben vorbereitet und Genehmigungen frühzeitig in den Projektablauf integriert.

Contract- & Claim Management

Vertragsänderungen, Nachträge und Leistungsabweichungen werden systematisch dokumentiert, bewertet und gesteuert. Dadurch lassen sich wirtschaftliche Auswirkungen frühzeitig erkennen und Konflikte im Projektverlauf reduzieren.

StandortZuffenhausen

Leistungszeitraum2017-2019

ProjekttypBauplanung

Baukosten (netto)195.000€

LeistungsphaseLP 1 bis LP 8

Neubau der Unternehmenszentrale dm

Die FC-Gruppe hat die dm-Projektleitung ganzheitlich in allen Leistungsbereichen und Projektphasen unterstützt und fachlich beraten, um die erforderlichen Maßnahmen zur Optimierung des Bauvorhabens im Hinblick auf das gesetzte Projektziel unter Wahrung des geforderten Qualitätsstandards und Einhaltung des Termin- und Kostenrahmens zu erreichen. Dabei war der partnerschaftliche Umgang zwischen allen Projektbeteiligten, Projektplanern sowie Firmen ein großer Teil des Erfolges.

StandortZuffenhausen

Leistungszeitraum2017-2019

ProjekttypBauplanung

Baukosten (netto)195.000€

LeistungsphaseLP 1 bis LP 8

Neubau Campus Zentralklinikum

Die FC-Gruppe übernimmt die Projektsteuerung für die Kliniken des Landkreises Lörrach, indem sie eine umfassende Begleitende Kontrolle und Beratung für politische Entscheidungsträger bietet. Mit regelmäßigen Projektstatusberichten gewährleistet die FC-Gruppe eine transparente Überwachung von Zeit, Kosten und Qualität. Das implementierte Risikomanagementsystem sichert zudem einen proaktiven Umgang mit potenziellen Herausforderungen, um eine erfolgreiche Umsetzung der Bauprojekte sicherzustellen.

PV Anlagen und Windräder in der Nähe eines Flusses im Kontext nachhaltiger Energieversorgung

StandortZuffenhausen

Leistungszeitraum2017-2019

ProjekttypBauplanung

Baukosten (netto)195.000€

LeistungsphaseLP 1 bis LP 8

Netzausbau SuedLink

Die FC-Gruppe hat das Verfahren zur ersten Teilerrichtungsgenehmigung nach dem BImSchG für das Projekt SuedLink der TransnetBW mit begleitet und die für die Genehmigung notwendigen Unterlagen erstellt sowie eingereicht. Besonders geachtet wurde hierbei auf die Erlaubnis der Regenentwässerung unter Einhaltung jeglicher Auswirkung auf die Hochwassersicherheit der Anlage.

Warum die FC-Gruppe?

Alle Leistungen aus
einer Hand

Transparente
Entscheidungen

Interdisziplinäre Fachkompetenz

Expertise mit
Großprojekten

Förder- & Großprojekte

Die Projektsteuerung von Großprojekten erfordert eine komplexe interne und externe Organisationsstruktur, um potenzielle Fehler frühzeitig zu vermeiden. Wir übernehmen Planung, Steuerung und Beratung und legen dabei besonderen Wert auf transparente Kommunikation, realistische Kosten- und Terminbewertungen sowie effektives Entscheidungsmanagement für den Projekterfolg.